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东风商用车数字化研发管理PLM系统项目

建设内容:

1.需求与项目管理:需求管理、项目管理。

2.设计协同:EBOM 管理,与 AutoCAD、CATIA、Creo 的集成,设计评审管理。

3.工艺协同:PBOM 与 MBOM 管理、结构化工艺设计、工艺评审管理、工艺知识管理。

4.技术状态与变更管理:版本管理、有效性管理、变更管理。

5.数据发放与供应商协同:集中打印管理、供应商数据发放管理、供应商变更协同。

6.周边系统集成:与CV BOM 集成;与 OA、Outlook 集成;与 ERP、MES 集成。

项目成效:

(一)建立了在线协同设计环境:与 AutoCAD、CATIA、Creo 等设计工具软件深度集成;BOM 和图纸、数模、电气设计以及工艺的一体化管理,研发协同更加高效准确。

(二)规范了产品研发流程:在系统中固化 7 阶段研发流程,进一步细化了设计评审流程,进一步规范了各个阶段的交付物标准,在系统中进行齐套性管理。

(三)提升了产品适应性开发的效率:基于参考车型进行快速变型设计,通过 BOM 比较快速定义新零部件的设计任务。

(四)实现了结构化工艺设计:实现结构化工艺设计,对物料、工时、工具工装等进行统一管理;实现典型工艺快速复用,企业资源快速引用。

(五)提升了与供应商的协同效率:实现了图纸和数模的批量转换 PDF,通过系统向供应商发放电子化的产品数据。

(六)提升了数据安全性、可追溯性:进一步完善产品数据的安全保障体系,提高产品数据的安全性,保护企业知识产权;依托 PLM 的权限管理和日志管理,确保产品数据访问的可追溯性。

(七)系统集成,多平台应用:实现多平台管理,让图纸、数模及流程审批操作可在平板、手机上进行,让流程审批更加高效;通过系统集成代替人工通知,规范了流程通知方式,提升了流程审核效率。